Priljubljene Objave

Izbira Urednika - 2019

Karizmatični voditelji: Preveč dobra stvar?

Anonim

Kako pomembna je karizma v vodji? Medtem ko je vsaj zmerna raven pomembna, lahko preveč ovira vodilno učinkovitost, glede na raziskave, ki jih je objavilo Ameriško psihološko združenje.

oglas


"Naše ugotovitve kažejo, da bi organizacije morda želele razmisliti o izbiri kandidatov s srednje visoko stopnjo karizme v vodilne vloge, namesto izjemno karizmatičnih voditeljev", je dejala Jasmine Vergauwe, doktorica študija na univerzi v Gentu in vodilni avtor študije, objavljena v Časopis osebnosti in socialne psihologije .

Vergauwe in njeni kolegi so se na karizmatični podlagi merili karizmatično osebnost z uporabo 56 vprašanj, znanih kot karizmatična grozda, iz razvojnega raziskovanja Hogan, instrumenta za oceno osebnosti voditeljev. Karizmatična grozda se osredotoča na štiri osebnostne težnje: krepko, neumno, barvito in domiselno. Za potrditev grozda kot veljavne meritve so raziskovalci primerjali rezultate s 204 voditelji, ki so test osebnosti opravili s podrejenimi ocenami svojega karizmatičnega vodstva in ugotovili pomembno korelacijo. V drugem vzorcu so našli tudi povezavo med karizmatičnim grozdom in osebnostnimi težnjami, ki so povezane s samozadovoljstvom in opazovalci, opisane v literaturi.

V dveh drugih študijah so raziskovalci primerjali karizmatične rezultate skoraj 600 poslovnih voditeljev z njihovo učinkovitostjo, kot so poročali vrstniki, podrejeni in nadrejeni. V obeh študijah so ugotovili, da se je po povečani karizmi povečala tudi učinkovitost, vendar le do točke. Na določeni ravni, ker so se ocene karizme še naprej povečevale, se je zaznana učinkovitost začela zmanjševati.

"Voditelji z nizkimi in visokimi karizmatičnimi osebnostmi so bili dojemeni kot manj učinkoviti kot voditelji z zmerno ravnijo karizme, kar je bilo res, glede na vse tri skupine raterov", je dejal soavtor Filip De Fruyt, profesor na univerzi v Gentu.

Nadaljnja analiza podatkov kaže na to, da lahko razmerje med karizmo in učinkovitostjo negativno vpliva na individualno raven prilagoditve ali sposobnost obvladovanja stresnih dogodkov. Raziskovalci so ugotovili tudi, da so voditelji z nizko karizmo veljali za manj učinkovite, ker niso bili dovolj strateški, medtem ko so voditelji visoke karizme menili, da so manj učinkoviti, ker so bili slabi pri operativnem vedenju.

Operativni vodja je nekdo, ki vodi ekipo, da stvari opravi v bližnji prihodnosti z upravljanjem taktičnih podrobnosti izvajanja, osredotočanjem virov in upravljanjem s procesno disciplino. Strateško vodstvo, na drugi strani, vključuje učinkovito sporočanje vizije organizacije in prepričanje drugih, da delijo to vizijo. Ker se je zdelo, da obe obnašanju prikazujeta v ustreznih količinah, so bili zmerno karizmatični voditelji ocenjeni najučinkovitejši, Vergauwe je teoretiziral.

Ugotovitve so bile deloma presenetljive, je dejal Vergauwe, ker so raziskovalci pričakovali, da bi lahko imeli vlogo medsebojne značilnosti, povezane s karizmo, vendar niso našli takega združevanja.

"Medtem ko konvencionalna modrost kaže, da lahko visoko karizmatični voditelji ne uspe zaradi medosebnih razlogov, kot so aroganco in samocentričnost, naše ugotovitve kažejo, da poslovno vedenje, več kot medosebno vedenje, vodi vodilne ocene učinkovitosti, " je dejala.

Ta raziskava ima lahko pomembne praktične posledice za izbiro, usposabljanje in razvoj bodočih voditeljev, pravi Vergauwe. Na eni strani lahko organizacije želijo razmisliti o izbiri kandidatov s srednjo ponudbo karizme za vodstvene vloge namesto zelo karizmatičnih.

Trenutni in potencialni voditelji bi lahko dobili tudi bolj specializirano usposabljanje, ki temelji na njihovi stopnji karizme. "Visoko karizmatični vodje bi verjetno najbolje izkoristili program treniranja, usmerjen v reševanje operativnih zahtev, kot je udeležba pri vsakodnevnih operacijah in vodenje urejenega poteka dela, " je dejal De Fruyt. "Voditelji z nizko karizmo bi po drugi strani imeli koristi od usposabljanja za bolj strateško ravnanje, kot je poraba več časa in energije pri dolgoročnem načrtovanju, širši pogled na celotno podjetje, izpodbijanje statusa quo in ustvarjanje varno okolje za poskušanje novih stvari. "

oglas



Story Source:

Materiali, ki jih zagotavlja American Psychological Association . Opomba: Vsebino lahko uredite za slog in dolžino.


Referenčni opis revije :

  1. Filip De Fruyt idr. Dvostranski meč vodje Charisme: razumevanje krivulinskega razmerja med karizmatično osebnostjo in uspešnostjo vodje . Journal of Personality and Social Psychology, maj 2017 DOI: 10.1037 / pspp0000147