Priljubljene Objave

Izbira Urednika - 2019

Iskanje povratnih informacij ni vedno dovolj za spodbujanje ustvarjalnosti

Anonim

Splošno mnenje je, da je iskanje povratnih informacij od kolegov, menedžerjev, prijateljev in družine krepilo ustvarjalnost zaposlenih. Ali je to vedno tako? Ne, pozitiven učinek je odvisen od delovnega okolja. To je zaključek nove skupne raziskave, ki jo vodi UvA delo in organizacijski psiholog Roy Sijbom. Ugotovitve ekipe so bile nedavno objavljene v Journal of Organizational Behavior .

oglas


Pojem, da je pridobivanje zunanjih povratnih informacij o svojih idejah ključnega pomena za povečanje ustvarjalnosti, je v družbi globoko zakoreninjeno. Na primer, podjetnike spodbuja, da vključijo stranke, da ugotovijo, ali je njihov poslovni model sposoben preživeti, akademiki pa se udeležujejo konferenc, da bi dobili povratne informacije o svojih rezultatih raziskav. Implicitna predpostavka je, da bodo tudi posamezniki, ki so dobili povratne informacije, dejansko (jih lahko) izkoristili.

"Ideja je preprosta: poiskati povratne informacije iz različnih virov - znane tudi kot vir povratnih informacij - koristi ustvarjalnosti, saj vodi do večje raznolikosti stališč, " pravi Sijbom. "In bolj raznoliki so stališča, bolj je za ustvarjalnost koristna, saj se s kombiniranjem in integracijo vseh različnih stališč pojavijo nove perspektive, ki bodo povzročile več ustvarjalnosti. Vprašanje pa je, ali se ti koristni učinki vedno pojavijo. "

Raziskovalci so preučili, kako specifične značilnosti neposrednega delovnega okolja vplivajo na razmerje med vrsto povratnih virov in ustvarjalno uspešnostjo. Osredotočili so se na dva elementa, značilna za sodobna delovna okolja: zaznana stopnja sprememb standardov učinkovitosti (dinamika uspešnosti) in obseg, do katerega zaposleni menijo, da imajo dovolj časa za razvoj ustvarjalnih idej na delovnem mestu (izkušeni ustvarjalni časovni pritisk). "Odkrili smo eksponentno povezavo med iskanjem prispevkov iz različnih povratnih virov in ustvarjalnosti, vendar le, če se spreminjajo standardi uspešnosti znotraj organizacije in ko se doživi sorazmerno nizek kreativni časovni pritisk", pravi Sijbom.

Sijbom ponuja nekaj priporočil: "Najpomembnejše je, da kadar organizacija spodbuja povratne informacije, mora zagotoviti, da je delovno okolje dovolj optimalno, da izkoristi prednosti povratne informacije. V bolj konkretnem smislu lahko organizacije na primer razmišljajo o uporabi delavnic za povratne informacije, v katerih se delavci spodbujajo, da razmišljajo o različnih povratnih informacijah in jih opremijo s tehnikami in strategijami o tem, kako vključiti povratne informacije pri vsakodnevnem delu. Poleg tega morajo upravljavci ne le spodbuditi svoje zaposlene, da aktivno razvijajo odnose z možnimi povratnimi viri v organizaciji in zunaj nje, temveč tudi zagotovijo dovolj časa za obdelavo povratnih informacij, pridobljenih s temi odnosi. "

Raziskovalni projekt je obsegal dve študiji. V prvi študiji so raziskovalci uporabili spletne vprašalnike za pridobitev podatkov od 1.031 zaposlenih, ki delajo v svetovalni dejavnosti. V drugi študiji je bilo 181 bolnikov - medicinskih sester in drugih zdravstvenih delavcev - v bolnišnicah zaprošeno za dokončanje ankete, vendar so ustvarjalni dosežki ocenjevali njihovi neposredni menedžerji.

oglas



Story Source:

Gradivo, ki ga ponuja Universiteit van Amsterdam (UVA) . Opomba: Vsebino lahko uredite za slog in dolžino.


Referenčni opis revije :

  1. Roy BL Sijbom, Frederik Anseel, Michiel Crommelinck, Alain De Beuckelaer, Katleen EM De Stobbeleir. Zakaj iskanje povratnih informacij iz različnih virov morda ne bo zadostovalo za spodbujanje ustvarjalnosti: vloga dinamike uspešnosti in ustvarjalnega časovnega pritiska . Journal of Organizational Behavior, 2017; DOI: 10.1002 / job.2235